信越化学グループは、「事業を守り、事業価値を高めるための有効な特許を出願・権利化し、また他社特許を侵害しない」という方針のもと、知的財産基本規程を策定し、知的財産の取得、管理、活用を行っています。

当社グループは、多様な素材製品をグローバルに提供しており、事業部ごとに市場環境や競争状況が異なります。このため、それぞれの事業部で最適な知的財産戦略を策定しています。一方、研究開発部門では、事業部を横断した新規事業創出につながる研究テーマにも積極的に取り組んでいます。

また、独創性の高い有用な知的財産の創出と適切な権利化を進めています。第三者による侵害からこれを保護すると同時に、第三者の知的財産権を尊重した健全な事業活動に取り組んでいます。

近年は、従来の権利保全を中心とした「守り」の知的財産活動を維持しつつ、競争優位性の確立や市場参入障壁の構築を目指す「攻め」の取り組みを強化しています。また、形状に特徴を有する製品については意匠権の取得も積極的に進めています。

今後は、生成AIをはじめとする革新的技術を活用し、知的財産関連業務の効率化と高度化を進めるとともに、研究開発部門との連携を一層強化していきます。アイデア創出の初期段階から将来の市場ニーズを見据えた技術シーズの探索と権利化を推進し、特許による権利化とノウハウの秘匿化を戦略的に組み合わせることで、より強固な参入障壁を構築し、当社グループの持続的成長を支える知的財産基盤を強化していきます。

信越化学は、研究開発部門および事業部門と緊密に連携しながら知的財産活動を推進する専門組織として、特許部を設置しています。特許部は知的財産戦略を推進し、知的財産の取得、管理、活用を通じて、市場における事業の優位性の確保に貢献する役割を担っています。社長をはじめとする経営陣および知的財産担当役員との間で頻繁にコミュニケーションが行われ、知的財産戦略と経営戦略の一体的な推進を図っています。

また、グループ全体の知的財産戦略を推進する中核組織として、研究開発部門や事業部門、経営層をつなぐ役割も担っています。

特許部は、研究開発の成果を他社が容易に模倣できない知的財産として、早期かつ確実に権利化することで、事業の持続的な競争優位性の確保に貢献しています。

各研究所の研究テーマについては、毎月、特許部の部員が研究所を訪問またはウェブ会議を通じて、特許担当者および主要研究者と特許検討会を実施しています。これにより、研究成果の適切な権利化方針の検討に加え、他社特許権の侵害リスクを早期に確認しています。

研究テーマに関連する特許情報については、SDI^※1を活用し、継続的に特許動向を把握、監視することで、研究開発および事業活動におけるリスク低減と機会創出につなげています。

さらに特許部は、研究員一人一人が特許を常に意識し、自ら特許出願の明細書を作成できるよう教育を行うことにより、知的財産を「自分ごと」として捉え、主体的に研究に取り組む仕組みづくりを主導しています。こうした取り組みの結果、2025年度において、特許に起因して事業の進行が妨げられる事案や関連訴訟は発生していません。

なお、開発を行っているものの知的財産関連部門を有しないグループ会社に対して、特許部は、知的財産権の侵害への対応状況を中心に監査を実施しています。2025年度は2社に対して監査を実施しました。知的財産関連部門を有するグループ会社とは担当者との情報交換を継続的に行うほか、他社特許に関するアドバイス等も行っており、信越化学グループ全体で知的財産の保護に努めています。

当社では、業務上有益な発明、改良、工夫、考案を行った従業員を対象に、以下の表彰制度を設けています。

特許権などの形で会社に⼤きく貢献した発明や考案を⾏った従業員を表彰する制度

2025年度：26件（信越化学）

多数の発明を⾏い、かつ、会社に多数の特許権を取得させた従業員を表彰する制度

2025年度：21件（信越化学）